那年我们做了28个亿, 一年翻了七倍，我记得印象很深
[0:0.000,0:23.000] 您的职业道路当中，您一定也受过委屈，当然你自己在工作当中哭过，我没有哭过，但是我受过委屈，受了委屈，我不不妥协，我一定要搞清楚，对？而且我还要对着干，还要对着干，对我这么多年，从当部长开始起，一直到了老总，我都是一个打手。
[0:23.000,1:3.100] 您之前一直都是一直是当营销部长的时候，经常会有人敲我窗，就没看懂，姐告诉你一个什么什么，什么是要给您传，就告诉我有个人干了什么什么坏事，我们公司的这种团团伙伙现象是非常严重的。甚至于我们的分厂的厂长，他都有自己的一个体系，互相是河西一团，然后你干什么事我也明白，我干什么事你也明白，像很多老总的考虑关系，但是我这个嘴就很快，我不管，我一个箭步就会冲到老总办公室，告诉我讲这个现象怎么处理，所以我回来对公司做出的贡献就是说，建议公司成立了筛选分厂。
[1:4.580,1:17.100] 回来当部长收到红包的时候，我去送红包，公司说这个前面没有这个案例，没有先例，你把你收的红包交上去了。对，我就说要建立成立经济检查办公室。 [1:19.400,1:43.480] 还有最大的问题，原来有这个采购系统，那就明目张胆的，甚至有的表现让你都觉得不可思议，所以怎么办？成立了成本办，专门去查采购系统的价格，但是我们管成本办，还曾经假说，我今天我们做的贡献，我们降低了成本30%，降30%是什么概念，证明我们漏洞太多。
[1:43.760,2:44.240] 九几年流行卡拉OK看，特别是原来我们一个总裁办的主任，经常巧立名目，全是自己人在这唱跳的，一晚上也几百块钱，有次给我们碰上了，他就说，哎呀，因为今天想接待日本人，结果日本人喝醉回去，我说日本喝醉了，回去你可以取消，就是你自己消费了，那时候已经是副总了。我建议公司不是要成立一个什么接待登记，明天来客人，你今天就知道了，你应该到相关的部门去进行登记，我明天有接待，一定要备案。第一年当部长，我四个一接手，那年我们做了28个，亿一年翻了七倍，我记得印象很深，这里面我并没有跟任何经销商去做交易，我就加快速度建制度，从政策调控，整个风气改变，形成一套自己的这种，文化当时做了很多事都是不可思议，严格的说是不应该的，因为女孩子长头发不可以。
[2:44.240,3:34.600] 很多人当时替我列把汗，说董明珠，你这么强硬强硬，是需要很大代价的。对，我相信您在获得这些成绩的时候，是就像您说的，他是触动了很多人的利益，所以你得罪了这些，这些是干什么？就搞你了，举报，他们谁信，谁谁，董明珠霸道，目中无人，哪不合适，不能当这个坐，这个位置太霸道了。有人曾经问，说听说他们明天要把你免掉了，这种事都发生过，所以我直接去找那个老总，我直接问他，我听说你要免我？他说谁面子去过的，对他谁说的？没有，没有，我说我告诉你，我对这个位置不感兴趣，但是你要告诉我清楚，为什么免了，你免了我，不是我损失，是你企业损失，那如果真的免了，你对你这个企业没有，或者说你手上应该有一个，说的难听点。
[3:34.600,3:55.566] 有一个助手，这个助手是1个敢于担当，敢于在，说得通俗一点，他要成为一个打手，我这么多年，对我这么多年，我都是一个打手，更多大佬视频请关注老板说得对，购买购买给你哈哈哈。