[李国庆] 我跟你说过多少遍, 脑子进水?
就你这个计划, 什么玩意儿? 你干过这事儿吗?
这么批评你的下属我干过. 哥们儿当年训斥李斌, 就是现在未来汽车的李斌.
人家把年度计划预算给我, 我夸个碗摔到地下.
现在想来, 这是多错误的带团队的方式.
如果经常斥责下属的领导, 你现在一定觉察到了这两个问题.
第一, 你的员工在错误发生时总是尽量拖延报告, 或干脆不写报告, 或者说瞎话.
第二, 你的员工停止思考, 不敢创新了, 这个公司, 你你团队领导人就是大脑.
他们当你的胳膊腿儿, 因为在他们看来, 只要做错事情.
领导大发脾气, 那犯小错误的时候我不跟领导说, 拖一拖就过去, 一个人都怕你.
当问题报到你这里的时候, 事态已经很严重了.
其次, 这些团队成员为了不受到批评, 不求有功但求无过, 只会选择保险做法.
这样带团队这样的公司那就麻烦了.